4月11日，江西高能投資集團有限公司2013年度經(jīng)營工作會在南昌隆重舉行。 會議全面回顧了2012年度經(jīng)營成果，認真總經(jīng)了一年來的經(jīng)驗得失，深入分析了2013年度企業(yè)經(jīng)營工作所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并進行了針對性的部署安排，確定了2013年度的經(jīng)營目標。
高能集團2013年度經(jīng)營目標主要由“經(jīng)濟指標”和“內(nèi)部考核指標”兩部分組成，其中：
三大主要經(jīng)濟指標包括：1、完成產(chǎn)值/銷售總收入；2、凈利潤；3、分紅兌現(xiàn)。
五大內(nèi)部考核指標包括：1、運營管理考核指標；2、財務(wù)考核指標；3、行政管理考核指標；4、人力資源考核指標；5、黨群工作及企業(yè)文化建設(shè)考核指標。
高能集團董事長陳建中在經(jīng)營工作會上強調(diào)：
一、關(guān)于目標本身：一定要克服困難完成任務(wù)。
二、關(guān)于工作態(tài)度：不要抱怨，不要為自己找借口，要埋頭苦干，精心做好自己的產(chǎn)品和服務(wù)，盡全力保證質(zhì)量，提高經(jīng)營績效。
三、關(guān)于工作的主動性：提倡全員創(chuàng)造性地開展工作；鼓勵每一個員工積極主動地提出工作建議和意見。
四、關(guān)于工作原則：不能損害公司經(jīng)濟利益、不能損害公司形象和品牌、不能以權(quán)謀私、不能任人唯親損害人才隊伍、不能搞本位主義損害公司整體利益。
五、關(guān)于企業(yè)文化：秉承“以誠載道，共贏未來”的理念，追求和諧發(fā)展。
六、關(guān)于人才培養(yǎng)：人才只能在實踐中成長，安排工作時，一定要有的放矢、有針對性地納入人才培養(yǎng)的任務(wù)。
七、關(guān)于執(zhí)行力：公司的政策和決議形成之前，鼓勵大家充分討論、各抒己見；政策和決議一旦形成，人人平等，令行禁止，要不折不扣地完成各自應(yīng)該承擔的責任和任務(wù)！
集團公司總經(jīng)理于永宏在經(jīng)營工作會上要求：
一、統(tǒng)一思想，加強宣傳，提振信心。
二、創(chuàng)新工作：
1、市場拓展要創(chuàng)新；2、融資工作要創(chuàng)新；3、要有新的投資渠道；4、人員招聘、培訓(xùn)工作也要創(chuàng)新。
三、積極增收：
1、增加訂單；2、加大營銷力度；3、資產(chǎn)整合優(yōu)化；4、應(yīng)收帳回收。
四、規(guī)范管理，節(jié)能增效：
1、資產(chǎn)整合工作繼續(xù)推進；
2、集團管控更規(guī)范、高效、有序；
3、有效控制管理費用；
4、加強本部各部門與各二級公司的溝通協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理不松懈
勞務(wù)安全、對外文件安全、投資安全、設(shè)備固定資產(chǎn)安全、交通安全等。
高能集團黨委書記鄧新華在經(jīng)營工作會上強調(diào):
一、四家公司對年度考核目標的認識：正確對待。
二、目標明確，細化分解。各公司要知道困難在哪、問題在哪，要進一步細化、分解，要全員參與，層層落實。
三、要營造風(fēng)清氣正、和諧向上的干事環(huán)境。
1、集團本部和各公司本部的業(yè)務(wù)部門要加強指導(dǎo)，做好服務(wù)，多點關(guān)心，少點指責。
2、高效的執(zhí)行力是確保實現(xiàn)目標的關(guān)鍵之一。要強調(diào)執(zhí)行力建設(shè)，要勇于擔當，沒有任何借口回避責任，確定的目標必須實現(xiàn)。
四、勤儉持家，保持本色。
五、接受監(jiān)督：要接受法律法規(guī)、股東、上級以及社會的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)要接受員工的監(jiān)督；各級公司的董事、監(jiān)事的履職能力要提高。
集團公司總經(jīng)理助理、運營審計部主任李宗峰，在經(jīng)營工作會上宣讀了集團公司對四家全資二級公司下達的2013年度經(jīng)營工作目標，并就此次目標任務(wù)的考核細則和要求做了具體的解釋說明，同時就編制經(jīng)營目標的指導(dǎo)思想、基本原則等作了闡述。
指導(dǎo)思想：實現(xiàn)目標具有一定的挑戰(zhàn)性，各級層層抓落實，集團公司確定的經(jīng)營目標是完全可以實現(xiàn)的。
基本原則：
1、盡可能量化指標，具有較強的操作性；
2、結(jié)合近幾年各公司的實際經(jīng)營情況及集團公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進行合理分析，并經(jīng)嚴謹?shù)臏y算才制定出指標；
3、四家公司行業(yè)不同，考核指標相互之間沒有可比性；
在經(jīng)營工作會上，高能集團副總經(jīng)理、通能咨詢總經(jīng)理楊衛(wèi)星代表通能公司發(fā)言時表示：
我公司本著下級服從上級，局部服從整體的原則，將全力以赴，采取有力措施，扎扎實實做好本職工作。我們既要看到困難，又要樹立信心，要認真貫徹落實集團公司提出的要求，分解經(jīng)營目標，明確各部門的任務(wù)，真抓實干。一方面重點抓好特高電壓等級的檢修項目和500千伏及以上等級基建項目的監(jiān)理市場開拓；另一方面抓好隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，齊心協(xié)力，克服困難，為全面完成集團公司下達的2013年度各項任務(wù)而努力。
在經(jīng)營工作會上，高能集團副總經(jīng)理、高能地產(chǎn)總經(jīng)理劉衛(wèi)國代表地產(chǎn)公司發(fā)言時表示：
一、統(tǒng)一思想，振奮精神，認真貫徹執(zhí)行集團公司下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標。
二、加強班子團結(jié)，加強科學(xué)管控和內(nèi)部管理，促進企業(yè)管理再上新臺階。
三、著重加強企業(yè)人力資源管理，做好人才梯隊建設(shè)和培訓(xùn)。
四、加快在建項目的開發(fā)、建設(shè)和銷售：
1、調(diào)整銷售策略，加強新余項目存量房的銷售，并加快后期房源的上市，加速資金回籠。
2、加強營銷推廣，確保高能廣場4月29日試營業(yè)、5月16日全面正式開業(yè)，促進后繼商業(yè)及住宅的銷售。
五、加強公司新業(yè)務(wù)拓展：
1、吉安項目爭取年內(nèi)實現(xiàn)新開工5萬平米。
2、柘林項目180畝土地紅線圖已經(jīng)落實，爭取盡快掛牌，積極推進項目開發(fā)的各項前期工作。
六、加強公司資金管理和各項融資工作，解決當前公司資金短缺問題。
1、實現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，開源節(jié)流；
2、盤活自留物業(yè)，拓寬融資渠道。
高能建工總經(jīng)理鄧月水代表高能建工發(fā)言表示:
2013年度經(jīng)營目標就象一張考卷，這張“考卷”題量大、難度高。我們深感壓力大，但我們也有信心，在今年年初，公司已確定了“加大市場開拓、打造成本和服務(wù)優(yōu)勢”的工作思路。為此， 2013年，我們將圍繞思路圍繞“考卷”，團結(jié)公司全體員工，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門支持下，發(fā)揚高能建工人艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，一如既往努力工作，完成集團下達的各項經(jīng)營目標，交一份滿意的答卷。
江西電業(yè)總經(jīng)理姚勝貴代表電業(yè)公司發(fā)言表示：
江西電業(yè)目前擁有24家水電公司，集團公司2013年度經(jīng)營目標重點考核18家控股水電公司。18家控股水電公司總裝機容量11.33萬千瓦，權(quán)益裝機7.46萬千瓦；多年平均上網(wǎng)電量約3.6億千瓦時，權(quán)益年均上網(wǎng)電量約2.5億千瓦時。
為完成今年經(jīng)營目標需做好以下工作：
1、做好資產(chǎn)質(zhì)量管理工作；
2、做好安全生產(chǎn)、防汛度汛工作。在主汛期來臨前，對各電站防汛和安全工作進行全面部署，確保防汛度汛和人身設(shè)備安全。
3、做好經(jīng)濟效益管理：
（1）積極做好設(shè)備維修工作；（2）加強科學(xué)調(diào)度；（3）提高上網(wǎng)電價審批。
集團公司給我們下達了詳盡的年度經(jīng)營目標，我們一定要盡職盡責、不折不扣地努力完成經(jīng)營目標，層層分解，責任到人、落到實處、不留盲點，進一步加強內(nèi)部管理，確保按時、圓滿、超額完成集團公司下達的年度經(jīng)營目標。
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